El Atlético de Madrid tiene nuevos dueños desde hace pocas semanas. La entidad rojiblanca dio entrada al mega fondo de inversión Apollo, en una operación que asciende a más de 2.000 millones de euros, para dar un salto financiero, deportivo y social. Los nuevos propietarios quieren situar al club madrileño entre los más poderosos y, para ello, ya planifican su estrategia.
La idea es clara: intentar acercarse a Real Madrid y Barcelona en España y codearse con los más poderosos de Europa. La tarea no es, ni mucho menos, sencilla. Para ello, se necesita una disciplina financiera férrea e intentar rodearse de los mejores en los despachos y sobre el césped. Diego Pablo Simeone, entrenador del Atlético de Madrid, ya ha dado un salto de calidad incuestionable, pero si la entidad quiere subir un escalón, se deberá dotar de estabilidad económica a la institución.
Y Apollo quiere estar en esa pelea. O, al menos, eso se desprende de un reciente informe que ha emitido para defender su aventura en el sector de los deportes. Su estrategia se centra en invertir en ligas, equipos y, sobre todo, en infraestructuras y derechos audiovisuales, que son hoy el verdadero motor económico del sector. El fondo ha participado en operaciones relacionadas con grandes competiciones y ha explorado acuerdos de financiación con ligas europeas de fútbol, lo que refleja cómo el deporte se ha convertido en un activo financiero atractivo, estable y con ingresos recurrentes.
Así, en el dossier publicado recientemente, Apollo considera que “el deporte ya no es solo un fenómeno cultural o de entretenimiento; es una clase de activo escalable y atractiva para la inversión”.
A su vez, remarca que aquellos inversores que irrumpan en el deporte con “creatividad, credibilidad y capital flexible no solo obtendrán rentabilidades atractivas”, sino que también contribuirán a definir la arquitectura financiera del deporte moderno.
El sentimiento, como baza
Apollo también hace referencia a las emociones que genera el mundo del deporte y considera que es una de las grandes ventajas que tiene este sector para poder invertir y obtener grandes rentabilidades, a la vez que los clubes crecen económicamente.
En su estudio, el nuevo dueño del Atlético de Madrid asegura que uno de los factores “diferenciadores” para invertir en deporte es “la lealtad” de los aficionados a su club. En concreto, explica que los hinchas se vinculan a su ciudad, a la camiseta y a la historia de los colores que defienden en las gradas.
“El sentimiento a menudo se hereda; las investigaciones muestran que la lealtad al equipo se transmite de padres a hijos, integrándose en la identidad familiar”, se extrae del documento al que ha tenido acceso este periódico.
Oportunidades en el deporte
Por otra parte, Apollo hace referencia a que el sector de los deportes “está multiplicando las oportunidades”. El mega fondo de inversión pone como ejemplo las infraestructuras que están implementando los clubes de fútbol, baloncesto o béisbol.
“La remodelación de estadios, los terrenos adyacentes y los distritos de entretenimiento integrados han transformado los recintos deportivos en destinos multiusos que operan durante todo el año”, concluye.
Conviene recordar, en este aspecto, que el club rojiblanco está diseñando una de las ciudades deportivas más importantes del mundo. En concreto, la futura Ciudad del Deporte del Atlético de Madrid será un macrocomplejo ubicado junto al estadio Riyadh Air Metropolitano que aspira a convertirse en uno de los mayores espacios deportivos y de ocio de Europa. El proyecto ocupará más de 265.000 metros cuadrados y combinará instalaciones de alto rendimiento con espacios abiertos al público, integrando deporte, entretenimiento, cultura y naturaleza en un mismo entorno.
La inversión supera los 350 millones de euros y forma parte de una estrategia para transformar toda la zona en un polo de atracción internacional, con primeras aperturas previstas a partir de 2026 y finalización en torno a 2028.
Por último, Apollo resalta que, a medida que este ciclo se intensifica, el deporte está pasando de ser un negocio de entretenimiento cíclico a un activo de crecimiento estructural, con flujos de caja similares a los de una infraestructura y escalabilidad global.
