Banco Santander aspira a batir los 20.000 millones de euros de beneficio en tres años alcanzando los 210 millones de clientes

La c�pula directiva de Banco Santander presentar� este mi�rcoles en Londres su hoja de ruta para los pr�ximos tres a�os durante la celebraci�n del Investor Day. La entidad aspira a lograr un beneficio neto en 2028 que supere los 20.000 millones de euros, marcando r�cord hist�rico y con un crecimiento ligeramente inferior al registrado en los �ltimos tres a�os gracias al viento de cola de la subida de tipos de inter�s en la zona euro, uno de sus mercados de referencia. Las acciones de Santander suben en bolsa un 2% en los primeros compases de la sesi�n.

El banco presidido por Ana Bot�n experiment� un aumento de su resultado neto cercano al 47% el trienio anterior, hasta rebasar los 14.100 millones al cierre de 2025; y pronostica seguir creciendo a tasas del 43% en el pr�ximo trienio. Todo ello lo lograr� a base de rentabilizar la fuerte inversi�n realizada en tecnolog�a y gracias a la reducci�n de costes que ha conseguido a trav�s de estratificar el banco en grandes �reas globales.

Por otro lado, la entidad cumple con las expectativas del mercado de aumentar el dividendo de cara a 2027, despu�s de que la desconsolidaci�n de la filial en Polonia, la adquisici�n de Webster Bank y la integraci�n de TSB en Reino Unido lo hayan retrasado, en un a�o de transici�n. El banco se compromete a elevar la parte en efectivo de su retribuci�n al accionista desde el 25% hasta el 35% sobre el benefinio neto del grupo (conocido como ratio de payout en la jerga financiera), y destinar, por tanto, otro 15% a la recompra de acciones, manteniendo una distribuci�n de la mitad de sus ganancias entre los accionistas. La previsi�n de Santander es “m�s que duplicar el dividendo en efectivo por acci�n (DPA, seg�n sus siglas) de cara a 2028”.

Este a�o el banco seguir� la l�nea de 2025 mediante la distribuci�n de 10.000 millones de euros entre sus accionistas, distribuidos a partes iguales entre efectivo y recompras de acciones. Asimismo, podr�a aprobar una distribuci�n extraordinaria del exceso de capital que exista por encima del 13% una vez finalice el plan.

TECNOLOG�A e IA

La implementaci�n de One Transformation, la iniciativa del banco por la que integr� ramas de negocio a nivel mundial a trav�s de la tecnolog�a, es definido como el “eje central” para alcanzar estos objetivos financieros. El banco sigue embarcado en la simplificaci�n de procesos y de escalar en tama�o para ahorrar costes comunes a trav�s del uso de plataformas digitales.

“Las inversiones en datos e inteligencia artificial son una palanca clave” y con las que se pretende impulsar las ventas a trav�s del uso de la IA y “automatizar procesos completos”. Para 2028 la previsi�n es generar m�s de 1.000 millones de euros de valor de negocio, entre ahorro de costes y lo que se genere de ingresos, a partir de proyectos de datos y de IA, y cuantifica en 1 punto porcentual la mejora del ratio de eficiencia (que es el porcentaje de los ingresos que se destina a gastos, por ende cuanto m�s bajo, mejor), que aspira a colocar en el 36% al finalizar este periodo de tres a�os.

“Estamos construyendo una plataforma global de servicios financieros tras una d�cada de inversi�n en tecnolog�a e inteligencia artificial. Nuestra escala, tanto global como en cada mercado, es diferencial y genera potentes efectos de red”, afirma Ana Bot�n en la nota de prensa remitida por la entidad este mi�rcoles.

La entidad aspira a reducir su base de costes, desde los 28.500 millones de euros, seg�n el proforma de 2025, hasta los 27.000 millones en 2028 gracias a las sinergias que alcanzar� la entidad en sus dos �ltimas adquisiciones, Webster Bank y TSB en Reino Unido que, conjuntamente, servir�n para ahorrar en costes unos 1.140 millones de euros (la entidad estima sinergias de costes de 400 millones de libras para TSB y de 800 millones de d�lares en el caso del banco estadounidense). Del ahorro previsto en Reino Unido, la entidad prev� que unos 160 millones de libras ser�n gracias a evitar duplicidades, otros 90 millones por costes tecnol�gicos, 60 millones m�s por el cierre de oficinas y especifica otros 80 millones de libras por un recorte de los gastos “discrecionales” y la reducci�n del gasto en marketing.

Se espera que tanto la venta de Polonia como estas dos adquisiciones a�adan un 9% de crecimiento al beneficio por acci�n del banco (BPA) en dos o tres a�os.

mercados

Banco Santander habla, asimismo, de “la exitosa estrategia de fusiones y adquisicones los �ltimos doce meses” que le ha llevado a ganar el pulso por la filial brit�nica de Sabadell, TSB, gracias a una oferta de unos 3.100 millones de euros y, a comienzos del mes de febrero, anunci� la adquisici�n del estadounidense Webster Bank por 12.200 millones de d�lares (unos 10.400 millones de euros) para reforzar su presencia en el pa�s.

El guidance de la entidad contempla alcanzar retornos sobre el capital (RoTE, seg�n sus siglas en ingl�s) del 16%-18% para estos negocios ya en 2028, e igualarlos con el resto de �reas del banco, que aclara que el 65% del beneficio del grupo se generar� en pa�ses “de divisa fuerte y estable” al final del trienio, en l�nea con el mix de negocio actual, adem�s del 80% de la cartera mundial de cr�dito.

A cierre de 2025, algo m�s de la mitad de su beneficio -el 53%- provino de Europa, con un total de 7.538 millones de euros; gracias a Espa�a, que aport� 4.272 millones de euros al grupo, otros 1.307 millones de Reino Unido, Portugal con 1.010 millones y otros 949 del negocio polaco. A ello se suma EEUU, con otros 1.541 millones de euros y un crecimiento del 45% en el �ltimo a�o. Entre Brasil, M�xico, Chile y Argentina Banco Santander gan� m�s de 5.000 millones de euros, lo que supone cerca del 36% de resultado neto del grupo.

En cuanto al resto de m�tricas comprometidas por la entidad en su nuevo plan, Santander mantendr� sus niveles de capital de primer nivel (ratio CET1) sobre el 13%, como en la actualidad; con crecimiento de las comisiones, sobre todo, en su negocio de particulares, donde aumentar�n a un d�gito alto (acerc�ndose al 10%) y en la parte de grandes fortunas y banca privada y de pagos, que seguir�n siendo la punta de lanza con comisiones que aumentar�n a doble d�gito y con la rentabilidad m�s alta de todas las ramas de negocio. La entidad apunta a RoTEs de m�s del 60% para la parte de banca privada y m�rgenes ebitda del 45% equivalentes en la gesti�n de pagos. Openbank, que se convirti� oficialmente el �ltimo a�o en la financiera del grupo, mantendr� un aumento de sus comisiones por debajo del 5% los tres pr�ximos ejercicios, con un RoTE sobre el 16%.