La generación que apuesta todo o nada en una sola idea: "Prefiero quedarme con que he dado todo y no ha podido ser, que con la duda de que podría haber sido"

Ahora mismo, un emprendedor puede estar renunciando a la posibilidad de tener un sueldo fijo, pero en un par de a�os salvar la vida de beb�s con tecnolog�a accesible. Otro puede estar trabajando sin cobrar porque nadie se atreve a invertir en su negocio, pero ma�ana introducir a miles de personas en la educaci�n financiera. Emprender exige mucho: jornadas que no acaban a las ocho horas, grandes inversiones que no regresan hasta despu�s de un par de a�os… Pero el peso es m�s llevadero con un prop�sito, y la evidencia son los cuatro ponentes de la mesa Emprendimiento Rompedor: Negocios con impacto, en el segundo d�a del foro Future Makers.

�Qu� mayor honor en mi tiempo que hacer ganar tiempo a otros�, reconoci� Pablo S�nchez, ingeniero impulsor de la ONG Medical Open World, que crea tecnolog�a m�dica accesible como IncuNest, una incubadora low cost que ya ha salvado m�s de 4.500 vidas. Pero �l no supo desde el primer d�a que quer�a dedicarse a esto, primero comenz� en empresas como BQ y Airbus hasta que, en 2017, la realidad de que un mill�n y medio de beb�s mueren al a�o por falta de incubadoras le �toc� el coraz�n�., lo que le llev� a renunciar a su empleo para liderar el proyecto a tiempo completo.

�Qu� es lo que les lleva a los emprendedores a apostar todo en ideas que apenas empiezan? Su prop�sito, un aspecto que es fundamental para los m�s j�venes. �Prefiero quedarme con la certidumbre de que he apostado todo y no ha podido ser, que con el ‘qu� podr�a haber sido’�, reconoci� S�nchez. Seg�n Marta Nogueras, directora general de Lanzadera y moderadora de la mesa, para la generaci�n Z es fundamental entender el porqu� de las cosas, lo que hace que se muevan hacia proyectos que tengan un sentido m�s all� del beneficio econ�mico. Porque la mayor satisfacci�n del emprendedor no llega en forma de beneficios, sino a trav�s de la pantalla de su m�vil, al ver c�mo las gr�ficas de temperatura de �Peque�o Milagro� -un beb� de solo 500 gramos en Camer�n- segu�an activas contra el pron�stico m�dico local.

Este foro, desarrollado en colaboraci�n con The European House Ambrosetti, es posible gracias al apoyo de Amazon, Astraz�neca, Cunef, EY, Fever, Fundaci�n La Caixa, Generali, Glovo, Marina de Empresas, Philip Morris y Telef�nica.

Al igual que �l, Lupina Iturriaga sabe lo que es transformar una frustraci�n personal en un ecosistema que ayuda a miles de personas. La CEO y fundadora de Fintonic relat� que su primera gran incursi�n en el mundo fintech no naci� en un laboratorio de ideas, sino en la cocina de su casa. A pesar de ser experta en banca y estar casada con un director financiero, �el Excel no cuadraba� y las discusiones por no saber a d�nde se iba el dinero eran constantes. Esa necesidad real de organizar las finanzas dom�sticas en Espa�a fue el motor de su carrera y su proyecto futuro.

Para Iturriaga, el romanticismo de la �idea brillante� es un mito que los j�venes deben derribar: �La idea no era tan importante realmente… sino la necesidad que hab�a que cubrir�. Con Fintonic ha logrado que miles de personas organicen sus finanzas, pero no sin dedicarle todo su tiempo.�Nunca he emprendido sin estar full… me parece imposible emprender sin estar al 100% o al 200%�, insisti�, porque despu�s fund� Senior Expert, un proyecto de silver economy , para que los mayores jubilados vivan con liquidez y sin el �estr�s brutal� de no tener dinero.

Eso s�, subray� que para que la soluci�n para esa necesidad tenga �xito se debe dejar atr�s el miedo a compartir el proyecto para que otros lo desaf�en. Es parte de la supervivencia. En su caso, antes de que siquiera existiera el t�rmino fintech, ella y su equipo estaban 100% convencidos de que una idea basada en derivados funcionar�a, por lo que invirtieron mucho dinero y esfuerzo en desarrollar toda la tecnolog�a y el c�digo antes de tener clientes. La ca�da de los tipos de inter�s en ese tiempo no estuvo a su favor y fue imposible de vender aunque era �brutal de buena�. �Nunca m�s vamos a desarrollar nada, ni una l�nea de c�digo, sin haber de verdad vendido los proyectos�, cuenta, aunque ahora Fintonic ya tiene m�s de 4,5 millones de usuarios.

Esa misma resistencia al des�nimo la comparte Jos� Luis C�ceres, Chief Brand Officer de Bit2Me. Un ingeniero industrial que vivi� su etapa de �vacas flacas� en los inicios de su plataforma de criptomonedas. Su equipo pas� a�os �pr�cticamente sin cobrar� porque nadie se atrev�a a invertir en un sector tan incomprendido. El emprendedor, que comenz� su andadura en 1997, se define como un �masoca� de la disrupci�n. Otro ejemplo de que el prop�sito se encarga de aliviar la carga de los proyectos. Por eso motiv� a los j�venes emprendedores a seguir adelante incluso cuando las cuentas no acompa�en: �Cuando no ve�is dinero en algo pero aprend�is mucho, es bueno�.

En los momentos m�s dif�ciles de Bit2Me, el miedo al error estaba presente, pero hoy ya ha triplicado su facturaci�n y ha superado 1,2 millones de usuarios y 7.500 empresas. �El mejor momento para emprender es cuanto m�s joven eres porque te puedes pegar m�s leches�. Seg�n su visi�n, la profesionalizaci�n de un negocio llega cuando se detecta el �flow�, ese instante m�gico donde el mercado valida la propuesta y alguien, finalmente, est� dispuesto a pagar por ella.

La mesa se complet� con Paula Babiano, quien personifica el salto al vac�o m�s radical al que muchos j�venes le tienen miedo. Dej� la estabilidad de un despacho de abogados, donde trabajaba tras cinco a�os de oposiciones, para seguir su pasi�n por la pasteler�a en Balbisiana. Su camino fue una carrera de obst�culos, incluso familiares.: �Mis padres me quitaron el coche para que dejase de ir al obrador�. Y cuenta que lleg� a alquilar su propia casa para poder costearse la comida en los meses m�s dif�ciles.

Hoy, con 160 empleados a su cargo, Paula se permite recordar esos tiempos y advertir a los futuros l�deres de que �la caja es el �nico error en el que, si mont�is una empresa, no os pod�is permitir equivocaros�. Pues es lo �nico que puede fulminar un proyecto que por lo dem�s sea brillante, el resto de miedos no. Por esto, inst� a los j�venes a no dejar que el perfeccionismo los paralice: �No esperar a que est� perfecto para lanzar�, ya que emprender es un proceso constante de �prueba, error y pivotaje�.