Serenidad

Tomo caf con un amigo abogado. Hablamos de cosas de su trabajo. Ms exactamente de la organizacin de su trabajo. Est preocupado por las continuas urgencias que hacen que todo el mundo est nervioso y que se produzca un importante desorden. Aquello es un caos, me dice. Yo s que exagera, pero tambin s que las cosas van por ah.

Precisa: aquello es un caos en general y dos caos en particular. Al ver mi cara de asombro, me lo explica: durante el ao hay un desorden que podamos llamar normal. Pero dos veces al ao, el 31 de julio y el 31 de diciembre, los clientes piensan que el mundo se acaba, y que todo tiene que estar resuelto antes de que se acabe, o sea, en esas dos fechas.

Estamos impresionadsimos por los accidentes ferroviarios de la semana pasada. Como siempre, salen hechos heroicos en los que han intervenido personas normales que parece que tenan poco que decir. Me hablan de un seor que al comienzo de la odisea se dirigi a los que estaban en su vagn y les dio instrucciones en el sentido de apagar la linterna ahora porque luego la necesitaremos y temas as. Todas las instrucciones sin importancia aparente, pero con gran importancia cuando se necesitaron. Este hombre, adems hizo otra cosa importante: ponerse al mando serenamente, o sea, vamos a trabajar, a tranquilizarnos, a no acelerarnos, a serenarnos, que as podremos sacar lo mejor que llevamos dentro sin nerviosismos que solo sirven para estropear la situacin.

Se habla mucho del lder y las cualidades que debe reunir. Fijndonos en esta persona, aparece la cualidad de estar sereno y transmitir la serenidad.

Recuerdo un da en una empresa en la que yo trabajaba. Llam una persona, Era urgente. Se lo dije al Director, para quien era la llamada. Me contest: urgente para l. Ya le llamaremos,

Urgente para l. Serenidad para m y para los que trabajan conmigo. Me parece que no es mala receta.