Carlos Torres (BBVA): "No prevemos otras fusiones, pero si surgen, las analizaremos"

Como todos los dirigentes del Ibex habituales en Davos, Carlos Torres (Salamanca, 1966) exprime su semana en el Foro Econmico Mundial con jornadas maratonianas en las que se rene con ejecutivos de todo el mundo ahorrndose as multitud de viajes en el resto del ao. En una sus incontables reuniones del da recibe a EL MUNDO tras pasar pgina al intento de absorcin del Banco Sabadell el pasado ao.

Qu lecciones extrae de la OPAsobre el Sabadell?

Ha quedado claro la importancia de contar con un plan estratgico como tenamos hubiera operacin o no. Nosotros elaboramos planes estratgicos de cinco aos, y es justo en el ao 2024 cuando trabajamos el plan y se aprob hace ya un ao. El banco ha seguido con un desempeo espectacular durante todo 2025 y hemos obtenido resultados rcord los nueve primeros meses. Pronto publicaremos los del ltimo trimestre.Tambin es importante que hemos mantenido la disciplina financiera en todo momento y eso al final el mercado lo reconoce. No hay ms que ver la evolucin de la accin.

Duplica la que haba en este mismo Davos el ao pasado…

Fjese que a cierre de 2024 nuestra capitalizacin burstil era de 54.000 millones y ramos la sptima entre los 15 grandes bancos europeos.A cierre de 2025, 116.000 millones y nos colocamos como la cuarta entidad entre los 15 grandes bancos europeos. Y si tomamos solo los bancos de la Eurozona, hemos pasado de quinta a segunda posicin en tan solo un ao..

Le preocupa que al no salir la operacin no gana ms presencia en Europa para equilibrar el peso en Mxico y Turqua?

No, porque nunca fue esta una razn relevante en la operacin. La planteamos porque creamos en Espaa. Est creciendo tanto la economa como el crdito. Pero estamos encantados con la diversificacin que tenemos en Mxico y Turqua, dos pases que son fuente de beneficio y crecimiento, Por eso somos el banco ms rentable. y el que ms crece. Tambin en Europa por cierto con planes que pasan por la expansin digital. Hemos tenido mucho xito con nuestros esfuerzos digitales desde cero en Italia, donde contamos con 800.000 clientes y pronto alcanzaremos el milln tras unos pocos aos. Abrimos Alemania el ao pasado y ha crecido incluso ms rpido que Italia. En estos dos pases tenemos la ventaja de ser un nuevo entrante.

Cmo afronta 2026?

Tenemos las ideas muy claras y vamos a ejecutar nuestro plan, que est radicalmente centrado en el cliente y con el objetivo de crecimiento sobre todo en dos vectores.

Cules?

Por un lado en el mundo empresarial en la financiacin de inversiones sostenibles. Vemos una oportunidad enorme con mucha inversin sostenible en la que los nmeros salen y esa es la que estamos financiando. Y tambin del mismo modo que lideramos la transformacin digital, queremos liderar el uso de la inteligencia artificial en beneficio de nuestros clientes.

Y crecer con nuevas fusiones?

Nosotros estamos ahora enfocados en nuestro plan y las operaciones corporativas no forman parte de ese plan. Esto no quiere decir que no se analicen, si surgen oportunidades.

Cmo vive los debates de Davos? No da vrtigo tanta incertidumbre sobre el orden mundial?

Hasta ahora, el impacto de la incertidumbre ha sido menor de esperado. La economa mundial est creciendo y la perspectiva es que continuar hacindolo. Lo que se materializado con los aranceles ha sido un escenario ms benigno de lo que se esperaba. Hay incertidumbre, claro est, pero tambin hay vientos de cola como la inversin en tecnologa y unos tipos de inters que han vuelto a bajar y que apoyan la actividad econmica. Los precios de la energa tambin han bajado y desde el punto de vista fiscal el entorno tambin es positivo. En definitiva, la realidad est siendo ms benigna que lo que se escucha.

El ao empez con un gran cambio en un mercado de BBVA como es Venezuela? Qu prev all?

Somos el nico banco extranjero en Venezuela con casi 30 aos de experiencia all. Tenemos una cuota del 24% entre los bancos privados (16% sin incluimos todo el sistema) y somos un actor muy relevante del mercado. Hemos soportado una situacin econmica difcil, como todo el pas, durante las ltimas dos dcadas, pero todo lo que est pasando abre una ventana de oportunidad para la normalizacin del pas. Tenemos que ser pacientes, porque va a llevar tiempo, pero esperamos que esa normalizacin genere buenas oportunidades para todos en Venezuela, con ms prosperidad a medida que lleguen inversiones.

Un gran foco de Davos est sobre el declive de Europa y usted es de los que dice que hay que actuar con urgencia…

Y mucha ms gente. El diagnstico lo tenemos con los informes de Draghi y Letta, pero lo que nos falta es mayor agilidad para implementarlo. Necesitamos actuar para que Europa pueda financiar las inversiones que necesita para seguir siendo competitiva. Estoy hablando de energa, innovacin, crecimiento, infraestructuras y tambin defensa. Para eso hacen falta reformas. Para eso hay que dejar de lado polticas nacionales o intereses a corto plazo. Todava pesan demasiado los intereses nacionales sobre los europeos, y eso tiene que cambiar, y tenemos que movernos rpido.

La polarizacin en Espaa y en la UE no ayuda a hacer reformas…

Me preocupa que la polarizacin est creciendo en todas partes, porque eso no favorece polticas de largo plazo positivas para todos. Las ideas cortoplacistas de uno u otro extremo normalmente no son lo mejor para el conjunto de la sociedad.

Otro asunto en Davos es la regulacin europea, cada vez ms alta con respecto a EEUU…

Despus de la crisis financiera se adoptaron numerosas medidas regulatorias que han ayudado a que los bancos y el sistema sean mucho ms estables. Pero hay que revisar y simplificar el marco regulatorio de la banca porque somos un sector que est en el centro de la economa. Y en Europa especialmente, porque el mercado de capitales no tiene la escala suficiente, y la financiacin descansa sobre todo en el sistema bancario. Toda la regulacin que constrie y restringe la actividad de la banca, acaba perjudicando el crecimiento.

Un exceso de desregulacin puede conducir a otra crisis bancaria?

Simplificar no es volver a asumir riesgos que no se deberan asumir.No se trata de quitar regulaciones sin reflexin, slo lo que no funciona.

Afecta tanta regulacin a la financiacin de la vivienda?

El problema de la vivienda no es la financiacin, es la falta de oferta.

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